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中层干部必须知道的三件事
    时间:2016-04-27

杜塞尔多夫能携带特产 www.citgvw.com.cn 中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下 属的角色。既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施。


既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优 化、细化、序化”各项工作流程的基础上,对员工进行规范化、具体化管理。

 

作为中层管理者,我们的确拥有自己独特的优势和特长,毕竟很多都是从零开始,从基层做起的。 可是在有些企业的很多人走上管理职位以后,却出现了一些的问题:整天忙得焦头烂额、疲于应付,工作很被动,事必躬亲,不会激励与授权下属。

 

如果我们不能发挥基中层管理应有的作用,就会对企业的管理决策的执行带来很大的阻碍,另外在 我们的工作中出现信息的扭曲和失真,企业的发展也将会面临很大问题。

 

那如何解决问题呢?

 

一、系统规划,科学引导。

 

 这就要明确自身的定位,部门领导一般是企业的中层管理者,是上传下达、部门工作规划、督导的关键环节。因此,准确解读公司决策层的决策方向、内容与执行方式,以及部门的管理和激励是其主要工作。

 

 部门领导需要结合部门职能对公司决策进行解读,结合每位职员的职责进行工作分解,根据市场的进程进行任务的时间界定,根据企业发展的整体目标设定绩效考核指标和方法,从而使每位职员的下一步工作作出正确引导,向着共同的目标努力。

 

二、体现价值,提高收益。

 

 功利一点讲,企业设置部门目的在于实现公司的收益增加,员工上班的核心需求除了实现自我就是获取收益。因此,对部门来说,最大化的获得企业和市场的认同,是终极目标,也是快速提升员工收益的好办法,而跟着你有肉吃,员工才会真心拥戴你。

 

 这一点其实可以作为第二点的延续,通过合理的绩效考核指标与方法的设定,将员工的努力方向引导向企业认同、市场认可的角度,收益的增加自然就水到渠成了。

 

三、自己要有人格魅力。

 

  台湾首富王永庆说“一只老虎可以把一群羊带成老虎,一只羊可以把一群老虎带成羊。”中国惠普也奉行一句话“自己做不到的不要求员工做。”作为中层干部,个人形象、思想素质、工作能力、学习能力等,都要比员工强一点,使自己在员工在有良好形象。

 

 自控能力要比普通员工强一点。我们领导常说我们,别人当街拉尿都行,干部出门大吐口水都不可以”。刚才讲到,公司要以制度管人管事,作为公司的中层干部,要模范遵守公司的规章制度。规章制度不是领导制定,员工遵守,而是协商制定,共同遵守。很多企业,制度制定得很合理,但执行不下去,仔细想想,很多时候是中层干部甚至是高层领导的自我破坏所致。

 

中层干部如果上班拖拖拉拉,经常迟到早退,员工也会效仿,如果处罚他,他会抵触,说你作为领导不也这样吗?如果不处罚,大伙都迟到早退,摊子就乱了,部门也就没法管了。除了公司的制度外,国家有法律、社会有公德,都要我们遵守的。总之,说每一句话、做一件事,都要想想,对自己有没有好处,对公司有没有好处,影响公司形象的事不做,损害公司声誉的话不说。

 

  坚破难能力要比普通员工强一点。“在企业内部,员工要有三心:即基层员工要有责任心,中层员工要有进取心,高层员工要有事业心。”这就点出,中层骨干与一般员工的区别。员工的具体工作中会碰到很多疑难,

 

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