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好干部龙文章 现实版的领导者
    时间:2013-12-23
曾经有一部电视剧很火热,名叫我的团长我的团。电视剧固然赚足泪水和口水,但剧中男一号团长龙文章,也算是颠覆了军事题材电视剧主角的传统形象。的确,这个团长成天装疯卖傻,插科打诨,显得很"山寨"。但他把一个公认的炮灰团带成了战功显赫的英雄团,完美地演绎了一个现实版的成功领导者。细细想来,龙文章的带兵艺术,也正是企业领导者值得学习的经验和技巧。

 
 
寻找灵魂:
团队必须树立"支柱"
作为团长,龙文章举止夸张,形容猥琐,还常常有些小丑般的行径。但正是这样一个人,成为了炮灰团不折不扣的灵魂。这个灵魂让兄弟们死心塌地地追随,就连逃兵专业户孟烦了,也通过他找到了为国捐躯的热血和决心。
孟烦了有一句经典的台词:“妖是智,孽是逆流激进,我眼前有这么个妖孽,能轻而易举让一群人做他们最不想做的事情。”在现实的企业中,这正是管理者最需要的领导能力。

 
挖掘人才:
知人善任出"成绩"
第一次照面,龙文章就把正牌连长孟烦了降职成自己的传令兵,以后一直要孟"三米之内",待在"一个巴掌扇得到的地方"。龙文章很清楚,虽然孟烦了并不是这群散兵中军衔最高的人,但他却是其中口才最好、脑子最灵的人。备受重用的孟烦了也没有辜负龙文章的信任,最终成长为龙文章最得力的助手和伙伴,为胜利做出了巨大贡献。
美军顾问麦师傅因“炮灰们”的邋遢而愤然离去,龙文章并没有感到被冒犯、被轻视。他的第一反应是追上去挽留他,甚至不惜为此下跪。他明白,麦师傅能带来规范的训练管理和精良的装备支持,这些都是他的部队取得成功不可或缺的东西。
杰出的领导,往往能迅速发掘团队成员的特长,为他们分配最合适的工作,这是团队出成绩的基础。

 
树立威望:
有影响力才有"威信"
龙文章不是靠军威来领兵的——他靠的是坑蒙拐骗装孙子。正如麦师傅所言,龙文章是他见过的对下属最好的军官,因为龙文章的士兵敢于跟他争论,官兵之间无拘无束。
除了和下属亲密无间,他还死谏虞啸卿,避免了贸然攻打南天门遭遇全军覆没的危险;他亲自偷渡到对岸侦查敌情,切实掌握了日军的防御部署,从而提出了创造性的"内部开花"作战方案;最后,他亲率200名突击队员深入最危险的敌方腹地,孤军死守38天,成为了胜利的最大功臣。
和下属相处融洽,对上司坦诚相待,遇危险身先士卒,有困难同甘共苦。这样一个领导者,想没有威信都难。

 
谱写希望:
前进需要描绘"愿景"
龙文章有一句聚拢人心的口头禅“我带你们回家”——这简单的一句承诺,却抓准了溃兵们最大的心愿,唤醒了他们沉睡已久的希望。在许下了愿景之后,龙文章又不停地激励着每一个人:不管是正面刺激,还是侧面讽刺,最终目的都是要激发起团队的斗志和信心。
龙文章最终兑现了承诺,这让回到家的士兵们对他产生了深深的信赖。于是,龙文章为这些重新成为“军人”的士兵描绘了更大的蓝图——打败日本侵略者,“让一切回复它该有的样子”。正是有了兑现承诺的信赖,有了宏大愿景的指引,这个曾经的炮灰团,终于成长为不逊于主力的英雄团。
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