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德国杜塞尔多夫旅游:李江涛老师简介

李江涛培训讲师

杜塞尔多夫能携带特产 www.citgvw.com.cn 李江涛

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管理突破专家、战略设计专家,著名高校总裁班开课第一人;比利时UBI联合商学院博士生导师;中央电视台奋斗栏目观察员,广州电视台快乐旅游特邀主持人,北京电视台“名师讲坛”主讲人;亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人;清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员,清华大学经济学研究所博士后研究员。南京大学管理学博士;清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。 【研究领域】 1.学术领域:管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。 2.应用领域:关注中小企业的改造,着力于全面提高企业的竞争力..

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李江涛教授:企业如何实施战略管理?
    时间:2014-07-20     作者:李江涛
    由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同,从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时,需要了解其不同的实施措施有哪些,进而选择出适合自身的战略管理实施对策。
  
    一、指令型
  这种方法的特点是高层管理人员或者其委托者制定战略,并且下属的主要任务是实施,高层往往不参与实施。优点是在原有战略或常规战略变化的条件下,企业实施战略时不需要有较大的变化,实施的结果也就比较明显。缺陷是不利于调动企业职工的积极性。
  
    二、转化型
  也称变革型。这种方法的特点是高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略,并且要为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。因此要进行一系列变革和转化,如建立新的组织结构、优化业务流程等,以增加战略成功的机会。
 
    这种方法的优点是从企业行为角度出发考虑企业战略实施问题,可以实施较为困难的战略;缺点也很明显,一是企业的变革和转换可能来不及适应环境的变化,而且企业的内部流程可能由于经常处于变革中而变得不稳定甚至无所适从,第三,高层主管的时间精力被牵制而不利于企业战略管理。
  
    三、合作型
  这种方法的特点是战略制定者充分调动各方面的积极性,各方在战略制定中可以充分发表自己的意见和方案,战略制定者实际上是一个协调员的角色。这种方法的优点是决策的科学性和民主性,充分调动人员的积极性;不足之处在于讨论时间可能过长甚至争执不下以致错过战略机会,二是战略的稳定性和全局性容易受到职能部门倾向性和局部性的影响。
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